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工作/系统因素包括： 1）指导/或监督不当，例如委派责任不清楚或冲突，权利下放不足，政策 、程序、作业方式或指引给予不足等； 2）工程设计不当，例如人的因素/人类工程学考虑不足，标准、规格和。或设 计基准不足，运行准备不足等； 3）采购不当，例如购买申请规格不足，交货方式或路径不当，贮存材料不正确，运 输材料不正确，和数据传递不足，危险性项目识别不足等； 4）维修不足，例如不足的润滑油和检修，不足 的检验器材等；

评估风险引发事故的几率 风 险引发事故的必备条件除危险源外，还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率，首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。 个人因素包括： 1） 体能/生理结构能力不足，例如体高、 体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等； 2） 思维/心理能力不足，例如情绪困扰，心理病，理解能力不足，判 断不良，方向感不良等； 3） 生理或心理压力，例如受伤或疾病，感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，移动受阻 ，氧气不足等； 4） 思维或心理压力，例如感情过度负荷，由于工作负荷或速度而疲劳，要求极端集中注意力，重复 、呆板、要求呆滞的注意等； 5） 缺乏知识，例如训练不足，辅导不足，初始训练不足，更新训练不足，误解指示等 ； 6） 缺乏技能，例如实习不足；表现机会稀少，缺乏培训等； 7） 不正确的驱动力，例如不正确 的激励，正确的表现遭受处份，不正确地尝试省时省力，不正确地尝试避免不舒适，缺乏奖励，不适当的同事竞争等。

5、外包 组织应确保那些影响其职业管理体系的外程均得到识别和控制。对 这些过程所涉及的供应商和承包商，应确保他们在工作场所中执行和贯彻了要求 。 6、文件 术语“文件化息”取代“文件和记录”。 相关的证据不必非得用一个正式的 文件系统来保持，如智能和平板电脑里持有的电子息，现在都可以作为证 据。